Strategic Agenda

Immaculata University Strategic Plan: 2017-2022

I. Academic Programming Innovations

  • 发展与大学使命和目标相一致的有特色的本科和研究生学术项目.
  • 通过在以学生为中心的学习环境中使用多种交付格式和技术提供有效的教学,为学生提供高质量的教育项目.
  • Develop continuing education programs at all levels, including academic offerings, 个人丰富和专业执照课程.
  • 获得并保留国家、地区、州和专业认证.
  • 增加学生参与研究和奖学金的机会.
  • 促进一个重视所有教师贡献的教育环境. 与合作大学建立新的关系,扩大现有关系的范围,包括沟通的机会, learning, research and teaching opportunities.
  • Advance the Catholic Identity, 天主教知识传统和天主教社会教学在所有部门的实际和具体的方式.

II. Student Engagement/Retention

  • 制定一个全面的留存计划,通过关注留存率来确保学业成功, recruitment and timely graduation.
  • 与公营及私营机构的主要雇主建立关系,为毕业生提供实习机会,并协助他们及时找到有价值的工作.
  • 通过积极有效地瞄准风险最大的用户群来提高用户留存率, 从入学前到毕业,利用技术和专业支持进行定向监控
  • 增加学生对宿舍社区的参与
  • Examine, 扩大和拓宽机会,确保充满活力和参与的学生生活(校园事务/学生领导/体育和娱乐)
  • Develop and implement a diversity and inclusion plan
  • Develop activities, 有意与学生整体发展相关的项目和拓展,同时被赋予寻求真理和促进正义的权力.

III. Enrollment Management Strategic Plan

  • 通过在KB体育App下载地区和全球范围内增加营销,吸引更多学生到无瑕大学学习, with an emphasis on raising visibility, building reputation, 利用和改进印第安纳大学独特的学术项目和课堂方法来推广学校, 通过多元化和创新的营销技术,扩大KB体育App下载的营销“力量”.
  • Improve admissions processes, from recruitment to registration, 确保无瑕大学的体验从第一次“接触”开始.
  • Collaborate with educational institutions, government agencies, and businesses to enhance recruitment efforts.
  • 为传统和非传统学生提供更多机会
  • 确保完美大学的教育费用能够负担得起
  • 增加财政援助,以实现最佳入学率和增加净学费收入
  • 定期对招生大使和辅导员进行任务重点培训.

IV. University Visibility Improvements

  • 通过改进的、具有成本效益的传统媒体广告,吸引和招收更多有潜力的本科生和研究生.
  • 通过改进的、具有成本效益的在线、互动营销和广告活动,接触和招收更多有潜力的本科生和研究生,以支持研究生和本科生招聘和机构发展;
  • 加大力度推广大学——以师资为重点, 学生和校友的成就-使用社交媒体和其他电子媒体和营销工具. “public relations”
  • 增加所有利益相关者对大学教育项目的接触
  • Launch the Centennial Celebration
  • 有意地向学生、教师、员工、家长和更大的社区推广IHM的魅力.

V. Facility and Technology Improvements

  • 加强实体设施和科技基础设施,以更好地支持大学的使命
  • Improve the student experience through student housing, dining, Counseling Center, Student Health Center, computing lab and classroom resources, and environmental and technological upgrades.
  • Ensure a safe and secure campus environment.

VI. Capital Funding

  • 目标是在3年内将年度无限制捐款增加到100万美元.
  • 每年将校友参与人数增加到1500人.
  • Increase new donors to 300 year over year
  • 建立一个巨额捐赠计划以支持大学战略计划,并在有限设施基金中筹集500万美元.
  • 寻求奖助金以补充捐赠人的捐赠,并满足资本、科学和奖学金的相关需求.

VII. Financial Control

  • 通过战略优化提供各种项目和服务的成本,提高大学的学术和运营效率.
  • 与大学领导层合作,优化学术课程和收入流,以实现战略计划.
  • 保持机构财务稳定,调整收入和成本, improving budgeting and forecasting, ensuring prudent investments, reviewing contractual agreements, 完成风险评估并确保银行业务的最佳实践, cash flow and fraud prevention.

VIII. Organizational Culture & Talent Management

  • 促进校园内天主教使命的融合, supported by the IHM charism, to drive and strengthen the Immaculata community.
  • 通过招聘等活动支持多元化作为校园价值, 专业发展和参与,提高整个校园的整体包容性.
  • Attract, 通过瞄准合适的人才和发展最优秀的员工来吸引和留住充满活力和多样化的员工队伍, 同时确保每个人都有非凡的员工体验.
  • 管理和保留战略和计划,以提高健康和福祉的所有组成部分的纯灵社区.

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